昨今、リスキリング（再教育）やアップスキリング（技能向上）という概念が広まりつつあります。人手不足やAIの台頭により、企業は既存の従業員に対するスキルアップを強く求めており、従業員や求職者も自己のリスキリングやアップスキリングを通じてより良い労働条件を求めています。現職の従業員も近い将来、約40％のスキルが変化すると予測されており、全てのレベルでのリスキリングとアップスキリングが緊急の課題となっています（The Role of Corporate Training in Sustaining Growth）。
リスキリングは、特に現在のスキルに近い新しいスキルを持つ従業員に注目し、これらのスキルを習得させることで広範な学びの機会を提供します。これにより、従業員は新しい役割に迅速に適応し、企業の多様なニーズに応えることができます。
アップスキリングは、従業員に現在よりも更に高度なスキルを習得させ、スキルギャップを埋めることを目指しています。これにより、従業員は現在のキャリアパスにおいてさらなる成長を遂げることができます。
これら二つのアプローチは、企業がスキル不足を解消し、未来の需要に対応するために欠かせません。
リスキリングやアップスキリングの成功は、効果的な企業研修プログラムの実施にかかっています。企業研修は従業員に新しい知識とスキルを提供し、組織全体の能力を向上させます。特に技術の進化が早い現代においては、継続的な研修が重要です。研修プログラムは、個々の従業員が最新の知識を習得し、業務に即座に適用できるよう支援します。また、企業研修を通じて従業員のモチベーションとエンゲージメントが高まり、結果として離職率の低下にも寄与します。企業研修の充実は、組織の競争力を強化し、持続可能な成長を支える基盤となります。
リスキリングとアップスキリングは、企業および従業員にとって選択肢ではなく必須の戦略となります。企業が競争力を維持し、変化する市場ニーズに迅速に対応するためには、従業員のスキル開発に積極的に投資する必要があります。リスキリングとアップスキリングを通じて、企業は内部のタレントを最大限に活用し、新しい挑戦に対応する柔軟性を高めることができます。持続可能な成長を支えるための基盤として、企業研修の重要性を再認識し、効果的な研修プログラムの導入を進めることが求められます。
事例：Walmart
Walmartは、2021年に5年間で約10億ドルを投資し、従業員に無料で高等教育やスキル訓練を提供することを発表しました。Live Better U (LBU)教育プログラムを通じて、同社は参加する従業員の大学授業料と書籍費用を100％負担します。これにより、Walmartの160万人の従業員は教育費の負担なく学位や資格を取得し、キャリアを進める機会を得ることができます。
事例：Verizon
VerizonのSkill Forwardプログラムは、労働者が技術職に備えるための無料の技術スキルトレーニングを提供します。非営利団体Generation USAと協力して開発されたこのプログラムは、サイバーセキュリティアナリストやITサポートスペシャリスト、ジュニアウェブ開発者などの役割に対応した10〜15週間のプログラムを提供しています。
事例：McDonald’s
McDonald’sのArchways to Opportunityは、従業員が英語力を向上させたり、高校の卒業資格を取得したり、大学の学位を追求したりするための包括的な教育プログラムです。2015年の開始以来、7万5千人以上が支援を受け、高校と大学の授業料補助に1億6千5百万ドル以上が提供されました。
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