約25%の企業がオフィス復帰政策で自主退職を期待しており、企業はレイオフを実施したとされています（The Real Aim of Return to Office）。
さらに、従業員の42%が上司に見られるためだけに出社していると感じており、パフォーマンス文化が企業成長に悪影響を及ぼしています。
「主要な点」
退職期待 企業の25%がオフィス復帰政策で自主退職を期待していると回答しました。
レイオフの実施 37%の管理職が、RTO移行期間中に予想よりも退職者が少なかったため、レイオフが実施されたと考えています。
パフォーマンス文化 42%の従業員が上司や同僚に見られるためだけに出社していると感じています。
オフィスでの行動 37%の従業員がオフィス内を歩き回り、同僚に見られるようにしています。
リモートワークでのパフォーマンス戦術 64%のリモートワーカーは常に「オンライン」ステータスを表示するためにメッセージアプリを開いたままにしています。
異なる企業文化の影響 Apple、Microsoft、SpaceXのRTO政策と企業文化の違いにもかかわらず、同様の影響が見られます。
2025年のRTO計画 レジュメビルダーの調査によると、70%の企業が2025年に対面オフィス日数を増やすか維持する予定です。
経営者のRTO支持 93%のビジネスリーダーがRTO政策を支持し、従業員がオフィスにいるべきだと考えています。
「企業の検討点」
退職期待とその影響 オフィス復帰政策において、企業の25%が退職を期待していることを理解し、その影響を考慮する必要があります。
パフォーマンス文化の悪影響 見られるためだけに出社するパフォーマンス文化は、企業の成長に悪影響を及ぼす可能性があります。
厳格なRTO政策のリスク 厳格なオフィス復帰政策は高パフォーマンスの従業員を遠ざけるリスクがあります。
リーダーシップの離職 RTO政策が長期的なリーダーの離職を引き起こす可能性があり、その影響を検討する必要があります。
今後のRTO計画 2025年に向けて対面オフィス日数を増やす計画がある場合、その戦略を再評価することが重要です。
「Q&A」
Q1: なぜ役員の一部はRTO政策で退職を期待しているのですか？ A: 役員の一部は、オフィス復帰政策によって自主退職が増えることで、組織の再編成やコスト削減を図りたいと考えています。
Q2: パフォーマンス文化が企業に与える影響は何ですか？ A: パフォーマンス文化は、従業員の実際の生産性よりも見せかけの行動に焦点を当てるため、企業の成長と効率性に悪影響を及ぼす可能性があります。
Q3: 厳格なRTO政策が優秀な人材を遠ざける理由は何ですか？ A: 厳格なRTO政策は、柔軟な働き方を求める高パフォーマンスの従業員、特に女性やミレニアル世代にとって魅力的ではないため、彼らを遠ざける可能性があります。
Q4: 企業はどのようにしてパフォーマンス文化を改善できますか？ A: 企業は従業員の実際の成果と生産性に焦点を当て、見せかけの行動ではなく、実際の業績を評価する文化を育てるべきです。定期的なフィードバックと透明性のある評価システムを導入することが重要です。
Comments