米国の女性は、2048年まで賃金平等を達成できないと予測されています（The Long Road to Closing the Gender Pay Gap）。
管理職においても依然として10％の賃金格差が存在し、賃金平等を推進する企業は市場での競争力を高めています。
「主要な点」
米国の女性の賃金平等は2048年まで実現しない: 女性は現在、男性より平均で15％少ない賃金を受け取っており、現在のペースでは2048年まで賃金格差が解消されません。
管理職の女性も10％の賃金格差が存在: 管理職においても、女性は男性より10％低い賃金を受け取っており、この格差は経営層にも見られます。
賃金格差は2017年から3ポイント改善: 2017年以降、全体の賃金格差は18％から15％に縮小しましたが、2020年以降は進展が見られていません。
賃金平等戦略を持たない企業が34％: 多くの企業が賃金平等を目指していますが、34％の企業は未だに明確な戦略を持っていません。
EUの賃金透明性法が2026年に施行: EUは2026年に賃金透明性法を導入し、賃金格差が5％を超える企業に是正措置を求めます。
賃金平等が企業パフォーマンスに貢献: 賃金格差を解消した企業は、顧客満足度、従業員の経験、イノベーション、離職率の改善を報告しています。
賃金平等は従業員の満足度に13倍の影響を与える: 賃金平等は、賃金レベルそのものよりも従業員の満足度や離職防止に大きな影響を与えています。
「企業の検討点」
賃金格差の存在は企業のブランドに影響を与える: 賃金格差が広く知られると、企業の評判やブランド価値に悪影響を及ぼす可能性があります。
賃金透明性がビジネスリスクを軽減する: EUの賃金透明性法のような規制が企業にとってのリスクを軽減します。
賃金平等は優秀な人材を引きつける: 賃金平等が企業の採用力を強化し、優秀な人材を引きつける要因になります。
訓練と教育が重要な役割を果たす: 人事管理者に対する訓練と教育が、賃金平等を達成する上で重要です。
「Q&A」
Q1: 米国の女性の賃金格差はどれくらいですか？
A1: 現在、米国の女性は男性より15％少ない賃金を受け取っています。
Q2: 賃金格差はどのくらいで解消されますか？
A2: 現在のペースでは、2048年まで賃金格差が完全に解消される見込みはありません。
Q3: 企業は賃金平等をどう推進すべきですか？
A3: 企業は、賃金透明性を確保し、訓練と教育を通じて公平な賃金決定を行うべきです。
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