米国のCEOの80％が、リモートワーカーよりもオフィス勤務者を昇進させることを優先するという調査結果が明らかになりました（The Connection Between Office Attendance and Promotions）。
KPMGの調査によれば、CEOの86％がオフィス勤務者に対し、プロジェクトや昇進などの特典を与える意向を示しています。
このような傾向により、リモートワークの柔軟性の重要性が再評価される一方で、オフィス出社が昇進において重要な要素となっていることがわかります。
「主要な点」
CEOの80％がオフィス勤務者を優先：KPMGの調査によれば、80％の米国CEOは、リモートワーカーよりもオフィスに出社している社員を優先して昇進させる意向を示しています。
86％のCEOがオフィス勤務者に特別待遇を計画：調査によると、86％のCEOは、オフィスに出社している社員に対して特別なプロジェクトや昇給の機会を提供する意向を示しています。
オフィス出社はコミットメントの証：オフィスに出社することで社員が会社に対する強いコミットメントを示すことができるとし、その結果、昇進のチャンスが増えると考えられています。
技術的な職務にはリモートワークの柔軟性が有効：一部の職務、特にITや営業、研究開発などにおいては、リモートワークが可能です。
オフィス出社は管理職への道：管理職に就くためには、オフィスでの協力が不可欠であり、リモートワークでは難しい部分があると指摘しています。
リーダーシップと人間関係の構築：リーダーは、昇進対象者や重要なプロジェクトを任せる人材と対面での交流を重視しており、これが昇進に影響を与えると述べられています。
リモートワークと昇進の可能性：すべての企業がオフィス勤務を推奨しているわけではなく、リモートワークを推進する企業では、昇進の基準はパフォーマンス重視となっています。
Zillow社の事例：リモートファーストで成功：Zillow社ではリモートワークを採用し、その結果、応募者数が4倍に増加したと報告しています。
未来の働き方における柔軟性の重要性：最終的に、未来の働き方は柔軟性、信頼、結果に基づいて評価されるべきであり、出勤日数ではないと考えるリーダーも多いです。
「企業の検討点」
昇進のチャンスはオフィス勤務者に有利：CEOの80％がオフィス勤務者を優先して昇進させる意向を示しているため、出社率が昇進に影響を与える可能性がある。
CEOの視点：オフィス出社はコミットメントの証：リーダーシップの立場から見て、オフィスに出社することで社員が強いコミットメントを示していると捉えられ、昇進に繋がりやすい。
リモートワークにも昇進のチャンスはある：全ての企業がオフィス勤務を推奨しているわけではなく、リモートワークの環境でもパフォーマンスに基づく昇進が可能。
未来の働き方における柔軟性の重要性：働き方の未来は柔軟性と結果に基づいて判断されるべきであり、物理的な出社日数ではないという意見も増えている。
CEOの視点を理解しつつ、社員のニーズに応えることが重要：経営陣の期待と従業員のニーズのバランスを取ることが、今後のビジネス成長に不可欠である。
「Q&A」
Q1: なぜオフィス勤務が昇進に影響するのか？
A1: CEOは、オフィスに出社する社員をより信頼し、コミットメントが高いと評価する傾向があるため、昇進のチャンスが高まると考えられています。
Q2: リモートワークでも昇進は可能か？
A2: 一部の企業では、パフォーマンスを基準に昇進が決定されるため、リモートワークでも昇進は十分に可能です。
Q3: どのような職種がリモートワークに適しているのか？
A3: ITや営業、研究開発など、対面の必要性が低い職種がリモートワークに適しているとされています。
Q4: 昇進の基準はオフィス勤務かリモートワークのどちらにあるべきか？
A4: 昇進はパフォーマンスと貢献度に基づいて行われるべきであり、勤務形態にとらわれるべきではありません。
Q5: リモートワークが昇進にどのように影響するか？
A5: リモートワークでも信頼と結果が重要視され、オフィス勤務と同様に昇進のチャンスがあります。
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