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執筆者の写真榊原 将/HR Linqs, Inc.

マクドナルド、DEI戦略を変更:グローバルインクルージョンへ / Shifts DEI Strategy to Global Inclusion:「アメリカ人事界隈」#アメリカHR #HRLinqs #HRLinqsLearning

マクドナルドは、DEI(ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン)戦略を変更し、「グローバルインクルージョン」という新しいアプローチに移行しました(Shifts DEI Strategy to Global Inclusion)。


同社の包括性戦略は、株主の期待や市民権監査の結果を反映し、地域社会との関係を強化することに重点を置いています。


また、DEIチームを「グローバルインクルージョンチーム」と改称し、企業のDNAとしての包括性をさらに強化しています。


「主要な点」

  1. DEIからグローバルインクルージョンへの移行:マクドナルドは、従来の「多様性・公平性・包摂性(DEI)」戦略から、より包括的な「グローバルインクルージョン」戦略へと移行しました。

  2. 代表性目標の終了:マクドナルドは、従業員の多様性を数値で測る「代表性目標」を終了し、包括的な価値観に重点を置くことを決定しました。

  3. 外部調査の一時停止:外部機関による調査を一時停止し、社内の包括性を向上させるための独自アプローチを採用します。

  4. 包括的市民権監査の影響:包括的市民権監査を通じて、同社は新たな戦略の方向性を定めました。この監査では、地域社会や株主の意見が考慮されました。

  5. 地域社会との連携:フランチャイズモデルを活用し、地域社会への支援と包括的な取り組みが強調されています。

  6. チーム名称の変更:従来のDEIチームは「グローバルインクルージョンチーム」に改称され、これにより戦略の進化を反映しました。

  7. 包括性の責任:リーダーには、チーム内で包括的な環境を促進する責任が課されています。この方針は企業文化の重要な柱とされています。

  8. 株主提案の背景:株主の提案や期待が、今回の包括性戦略の変更に影響を与えました。この動きは、株主が企業戦略における重要な役割を果たすことを示しています。

  9. マクドナルドのブランド価値の向上:「すべての人を歓迎する」というブランドメッセージを支えるため、包括的戦略が企業のDNAとして位置付けられています。


「企業の検討点」

  1. 従業員多様性指標の見直し: 代表性目標を終了することで、数値よりも質的評価に基づいた戦略を採用する必要があります。

  2. 地域社会との連携強化: フランチャイズモデルを活用し、地域社会との関係を深化させることで、ブランド価値を高める取り組みが重要です。

  3. 株主の期待を反映する戦略: 株主提案を考慮し、企業の包括性戦略が透明性を保つよう努める必要があります。

  4. 包括性チームの新しい役割: グローバルインクルージョンチームの名称変更に伴い、チームの役割と責任を再定義する必要があります。

  5. 包括的な企業文化の促進: リーダーシップがチーム内で包括的な環境を促進することを奨励するため、教育プログラムや責任追跡メカニズムが必要です。


「Q&A」

Q1: なぜマクドナルドはDEI戦略を変更したのですか?

A1: 包括的市民権監査と株主提案を受けて、新しい戦略が企業価値をより適切に反映すると判断されたためです。


Q2: 代表性目標の終了はどのような影響を与えますか?

A2: 数値目標に基づかない評価が可能になり、より包括的で柔軟なアプローチが取られるようになります。


Q3: グローバルインクルージョンチームの役割は何ですか?

A3: チームは包括性の促進に取り組み、従業員の多様な背景が尊重される環境を作り出す役割を担います。


Q4: 株主提案は戦略にどのように影響しましたか?

A4: 株主の期待を考慮し、新しい包括性戦略が企業価値と透明性の向上に役立つよう設計されました。


Q5: 包括性戦略の変更は地域社会にどのように影響しますか?

A5: フランチャイズモデルを活用し、地域社会との連携がさらに強化されます。




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