世代を超えたベネフィット: 企業が取るべきステップ：「アメリカ人事を図と表で（仮）」#アメリカHR

1. Multi Generationな労働力は、ベネフィット設計の「一つのサイズで合う」方法に課題を持っている。

2. Gen Zの成熟に伴い、多くの企業の報酬戦略は見直しが必要。

3. 現行の多くのベネフィットプランはBaby BoomerとGen Xを主目的として設計されている。

4. 若い世代が家族を持ち、キャリアを積むにつれ、伝統的なベネフィットへの注目が増加。

5. トータル報酬プログラムは、より幅広いニーズに応えるために近代化する必要がある。

6. EYの2023年の報告によれば、長らく優勢だったBaby Boomerは大量に退職し、全労働者の25%以下を占めている。

7. 50歳から59歳の労働者は退職貯蓄として$1.25 million前後を希望しているが、実際の貯蓄は$110,900近く。

8. そのため、多くの労働者は労働市場にとどまることになる。

「企業の検討点」

1. 世代間のニーズと期待を理解し、適切なベネフィットを提供することの重要性。

2. 年齢に関するセンシティブなコミュニケーションを避けることの重要性。

3. Gen Zのニーズを考慮しつつ、既存の労働者層のニーズも無視しない。

4. ベネフィットの見直しは、組織の持続可能性と競争力を保つための必須のステップ。

5. 各世代が持つ独自のニーズや好みを活用して、従業員のエンゲージメントと満足度を向上させる。