IT分野等では、技術専門性に基づいて昇進させる傾向があり、新しいマネージャーがリーダーシップに対して準備が整っていないことがある。
トレーニングは新しい考え方やポリシーを単に学ぶだけでなく、新しい習慣を身につけるのを助けるべきである。
新しい知識とスキルを定期的に適用することが最も効果的である。
マネージャー向けのトレーニングは、必要なスキルとその実践的な適用に焦点を当てるべきである。
新たに習得したスキルは、学習後48時間以内に適用されると最も効果的である。
効果的なトレーニングプログラムは、チームエンゲージメント、ステークホルダー満足度、意思決定、職場文化、信頼と透明性の文化と関連している。
トレーニングプログラムはマネージャーの役割に特化し、部門のビジネス目標と整合性を持たせるべきである。
トレーニング活動は、個人のコミットメント、学習構造、組織的なサポートの3つの主要な要素に対して特に重視するべきである。
組織は大きなリーダーシップギャップに直面しており、マネージャートレーニングがさらに重要になっている。
コーチングがマネージャーを準備し、投資するための有効な方法であり、採用、対立解決、多様性と包括性の取り組みなどのスキルに特に重点を置いている。
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