2024年の調査では、求職者が「柔軟な労働時間」をますます求める一方で、雇用者もコアタイム制度などを導入し、柔軟な働き方への対応を強化しています（Core Hours Increasingly Popular）。
パンデミック後の働き方改革が進み、労働者はより良いワークライフバランスを追求しています。
「主要な点」
「コアタイム制度の需要増加」: 2024年6月、コアタイム制度を希望する求職者が14%に増加しました。4月時点では11%でした。
「雇用者の柔軟性提供」: 2024年6月、求人の約8割が「少しの柔軟性」を提供しており、昨年同時期と比べて3倍以上の増加となりました。
「求職者の柔軟性への意識変化」: 2024年6月、柔軟な労働時間を気にしないと答えた労働者は39%に減少しました。4月の49%から急落しています。
「少しの柔軟性の重要性」: 柔軟な労働時間の提供が増加し、企業は求職者のニーズに応えています。これにより、求職者の選択肢が広がりました。
「パンデミック後の働き方の変化」: パンデミック後、求職者の間で柔軟な労働時間への関心が再び高まっています。
「柔軟な働き方の理由」: 求職者が柔軟な労働時間を求める理由として、ワークライフバランスの改善や働く場所に対する制約の緩和が挙げられます。
「雇用者の対応不足」: 多くの雇用者がハイブリッドワークに対応しつつも、関連スキルのトレーニングが不足していることが指摘されています。
「柔軟なスケジュールの人気」: 2022年の調査では、中小企業の従業員の5人に1人が、柔軟なスケジュールを最も重要視していると回答しました。
「柔軟性と生産性の関係」: 柔軟な働き方が、多様なニーズに応え、労働者の生産性向上に寄与しているとされています。
「企業の検討点」
「コアタイム制度の導入」: 柔軟な働き方を求める求職者に対応するため、コアタイム制度を検討することが重要です。
「柔軟なスケジュールの提供」: 労働者のニーズに応えるため、柔軟なスケジュールの提供を企業戦略に組み込むべきです。
「ハイブリッドワークの対応」: ハイブリッドワークモデルの普及に伴い、関連スキルのトレーニングを提供する必要があります。
「パンデミック後の労働市場の変化」: パンデミック後、求職者のニーズが変化しているため、企業はその動向を注視する必要があります。
「従業員のワークライフバランスの尊重」: 従業員のワークライフバランスを尊重し、柔軟な働き方を提供することが、企業の競争力向上に繋がります。
「Q&A」
Q1: コアタイム制度とは何ですか？
A1: コアタイム制度は、一定の時間帯に働くことが求められるが、それ以外の時間は柔軟に仕事を行える制度です。
Q2: 求職者が柔軟な働き方を求める理由は何ですか？
A2: 求職者は、ワークライフバランスの改善や、働く場所に対する柔軟性を求めているため、柔軟な働き方を希望します。
Q3: 企業が柔軟な働き方を提供するメリットは何ですか？
A3: 柔軟な働き方を提供することで、企業は優秀な人材を引き付け、従業員の満足度や生産性を向上させることができます。
Q4: 企業はどのようにして従業員の柔軟な働き方をサポートできますか？
A4: 企業は、柔軟な労働時間やコアタイム制度を導入し、従業員のニーズに応えることでサポートできます。
Q5: 柔軟な働き方が企業に与える影響は何ですか？
A5: 柔軟な働き方は、従業員の満足度と生産性を向上させ、企業の競争力を高める可能性があります。
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