燃え尽きるHR: 進化する役割に対応する方法：「アメリカ人事を図と表で（仮）」#アメリカHR

1. HRスタッフの燃え尽き症候群: HRスタッフの中で燃え尽きが増加している。

2. 新しい課題: 現代の仕事の世界はHRに新しい要求と障壁をもたらしている。

3. Gartnerの調査結果: HRスタッフの燃え尽きがパンデミック前よりも問題となっていると3/4のHRリーダーが感じている。

4. HRの役割の変化: 組織におけるHRの役割の変化を認識していない。

5. ビジネスを有効にするデジタル化: HRが組織全体と連携してデジタル化を進める必要がある。

6. HR専門知識の拡充: HRは内部スキルを育成し、非HRの知識を機能に取り入れる必要がある。

7. 2022年のストレス: 多くのHRリーダーが2022年をキャリアで最もストレスフルな年と感じた。

8. 燃え尽き感の高まり: HRリーダーの98%が燃え尽きを感じた。

9. 新しい働き方の模索: HRは組織内で新しい働き方をリードし、燃え尽きを緩和する必要がある。

「企業の検討点」

1. HRの燃え尽きは組織全体の健康に影響を及ぼす。

2. HRの役割と期待値が変わってきていることを理解する。

3. HRのデジタル化は組織全体のデジタル戦略と連携している必要がある。

4. HRの燃え尽きを防ぐための継続的なサポートとトレーニングが必要。